Usługi dla profesjonalistów i certyfikacja
Przeprowadzaj interwencje prowadzące do trwałej zmiany
Praca z badaniami ValueMatch
Użycie przez różne grupy zawodowe
Coachowie | Konsultanci | Trenerzy | Specjaliści HR | Samozarządzanie
Coachowie
Coachowie zwykle używają naszych narzędzi na początku procesu coachingowego, w celu zrozumienia głębszych wartości klienta i tego, w jaki sposób są one związane z jego środowiskiem zawodowym. Daje to wiedzę i zrozumienie oraz zapewnia praktyczne ramy do pracy nad zmianą.
Coachowie pracujący z zespołami dla wzmocnienia współpracy i skuteczności używają narzędzi ValueMatch w celu:
- zdobycia informacji na temat dynamiki zachodzącej pomiędzy członkami zespołu;
- odkrycia, jakie wartości każdy z członków zespołu wnosi do niego i jakie mogą być wady tych systemów wartości;
- zgłębienia natury występującego konfliktu;
- zdobycia informacji na temat tego, jakimi narzędziami dysponuje zespół, wykonując swoją pracę, jak wpasowuje się w organizację oraz w jaki sposób doświadcza kultury pracy
Konsultanci
Konsultanci udzielający wsparcia w procesie zmiany używają naszych narzędzi, aby:
- zobaczyć, jaka dynamika rozwinęła się pomiędzy pracownikami a kulturą organizacyjną; gdzie jest ona skuteczna i wspierająca, a gdzie nie;
- określić, jakich zmian w obecnej kulturze chcieliby pracownicy;
- sprawdzić, czy w pracownikach jest obecny potencjał do zmiany i która kultura organizacyjna najbardziej im odpowiada;
- określić, jakich wyzwań można się spodziewać w związku z wdrożeniem pożądanej zmiany;
- zdobyć informacje na temat tego, które z 27 mierzonych aspektów kultury i struktury wymagają najwięcej uwagi.
Trenerzy
Trenerzy używają narzędzi ValueMatch w szkoleniach z zakresu przywództwa i rozwoju osobistego i szkoleniach Spiral Dynamics, aby:
- pokazać uczestnikom, co jest dla nich naprawdę ważne;
- uczynić dynamikę między uczestnikami a innymi ludźmi bardziej przejrzystą;
- wyjaśnić, jakie życiowe i zawodowe środowisko odpowiada im najbardziej.
Specjaliści HR
Specjaliści HR używają narzędzi ValueMatch:
- aby pomóc pracownikom w odnalezieniu właściwej ścieżki kariery;
- w trakcie rekrutacji i selekcji pracowników, by sprawdzić, w jakim stopniu kandydaci pasują do organizacji i zespołu;
- w programach rozwojowych dla liderów.
Samozarządzanie
Konsultanci chcący wprowadzić samozarządzanie zgodnie z zasadami opisanymi w Pracować inaczej Frederica Laloux używają narzędzi ValueMatch, aby:
- zdobyć informacje na temat obecnej kultury organizacyjnej;
- ocenić potencjał pracowników w zakresie samozarządzania;
- sprawdzić, którą ścieżkę rozwoju najlepiej wybrać, aby dojść do samozarządzania.